为什么许许多多的中小服装工厂放弃原先的软件,选用衣湃服装ERP呢?
平阳创隆服装厂就是一个典型案例,原先买了一个xx婆软件,销售管理倒是没什么问题,但是深入生产就适应不了。经过接触衣湃软件后,花了大量时间去体验,结果是完全适配。
就是因为服装工厂较在意就是生产环节上的管控,工人计件工资的高效计算,这些是市面上一些软件做不到,比如xx婆,xx花这些软件。衣湃软件开发之初就是定位于服装生产型公司,得益于浙江是服装产业基地的优厚地利条件,衣湃软件接触大批服装工厂,很好地吸收各类型服装加工商的需求,在衣湃上市以来,收获100%客户满意度,成绩虽然鼓舞人心,但是,
衣湃技术团队从没懈怠把衣湃打造成服装工厂数智化解决方案的目标,公司确定了衣湃下一步的发展规划。把衣湃打造成为服装行业上下游信息一体化的目标进发。欢迎服装行业的老板来体验衣湃软件,相互交流学习。
广州氛斯特服饰
氛斯特服饰有限公司创立于2015年,位于历史文化名城广州,坐落于风景秀丽、工厂林立、富商云集的海珠区土华七社,拥有6000平米厂房,800余台高端现代化的生产设备,目前员工800余人,是一家集研发、生产、销售于一体的现代化服饰企业,旗下有女装品牌“FST/Roolev”。客户评价 衣湃服装ERP高性价比,特别适合我们这类生产型的服装企业,较令我们满意的是他们的服务态度和响应速度,超级赞!——吴经理买手股份
在浙江省毛衫协会、桐乡濮院业成长企业联合会、嘉兴洪合毛衫协会共同领导下,以陈建根的浙江千圣禧服饰有限公司为核心,联合桐乡本地有影响力的服装企业共同打造了买手供应链平台,这是一个链接设计师、买手、服装工厂、服装商户、采购商等,打造一个集千师、千手、千厂、万商及产业资源的联盟,是一个集合新零售,大数据和区块链技术为一体的全球服饰产业链共享平台。助力濮院中小服装企业转型升级,帮助他们抢占先机,把握全品类服装服饰的销售主动权。 平台高效运营离不开软件系统的支撑,在公司筹备的期间买手股份的领导特别重视数字化软件的选型,在了解和对比了众多上海、杭州、深圳软件公司的解决方案后,较终选择了我们谷泰的衣湃服装ERP,成熟的产品化软件 + 个性化定制 + 深刻理解服装行业业务是关键点,从5月份签约,我们立即部署试运行,同步进行操作培训,到7月份的2个月内就实现了全部的个性化需求,快速交付和完善的售后支持服务也是我们的特色,也是众多客户选择和我们长期合作关键。 衣湃是我们谷泰公司旗下的一款拳头产品,专注于服装行业,从订单、生产、外协、到批发销售,连通客户、门店、工厂、原辅料供应商,应用先进的一云多端技术,帮助服装企业特别是服装工厂快速实现数智化转型,从而实现业绩高增长的目标。客户评价 衣湃软件团队为我们公司定制打造服装供应链系统,目前运行的很不错,为我们这么大体量业务,能够快速,高效完成软件系统真是不容易,推荐中小服装档口,服装工厂都应用衣湃,对你们服务打100分!--浙江买手股份CEO-王坤桐乡例曼服饰
客户评价衣湃的毛衫版轻巧简单,很适合我们这样的自产自销的毛衫工厂,他们的技术服务也很到位,很放心与他们合作。 ——冯总面料服装
针织毛衫
芭时芭度
芭时芭度,一家来自温州的女装生产型企业,专注女装设计、生产,默默耕耘近30载,客户遍布全国各地,是批发商较喜爱的源头厂家之一。 作为公司负责人叶总是一位对新事物有着极强开放性的老板,10多年前就开始尝试信息化管理软件。市面上的软件很多,但适合服装生产制造的,特别是能适应本厂个性化需求的软件很少, 因此之前的信息化应用基本只能达到局部的应用,比如订单、仓库库存等,随着业务的快速发展,特别是生产任务的巨大增长,厂内产能已排满,很多工单需要外发给外协工厂来协同完成,这其中又涉及整单外发和部分工序外发,生产的管理事物多而杂,复杂度也成倍增加。 为了解决生产管理上的问题,2014年初叶总选择引入我们的衣湃软件,为了能完全满足叶总工厂的实际业务管理需求,我们很多地方做了个性化的定制,这样的好处是让软件适应实际需求,真正能解决实际问题,经过3个月的打造,上线试运行,6个月后收效显著,具体表现在以下几点:1、全面实现了订单、成衣和面辅料库存、领料、裁剪、厂内车间工序流转、外协加工、工资、财务账款等一体化管理,彻底解决了各个部门信息流转不通畅不一致的问题; 2、特别是车间工资计件,原来需要3个统计员为工人登记和计算工资的,现在一个都不需要,因为采用了电子工票的流转方式,每个工人用自己手机扫码计件,自己能实时知道一天的产量和收入,极大的激发了工人的劳动积极性; 3、外协加工任务分配有序,那个工厂发出了多少,收货多少,还是多少没交进来,什么时间能完工等都是清晰可见的;4、客户账款和外协工厂加工费、工人工资的统计和结算都是秒级完成的,再也不用像以前一样每次对账要花个几天时间,如果有某笔款有出入,那更是要在一堆纸制单据中找出核对,痛而苦,现在可以彻底告别了; 5、所有的数据统计都是实时的,订单进度、工单进度、库存情况、账款情况都是实时可查的,为企业的决策提供了强大的数据支持。 每一年叶总都会提出一些深化管理的新想法,我们在理解吸收的基础上,在我们衣湃产品更新迭代中考虑并实现,每一次的软件升级,我们都会带给老客户更好的体验,这也是我们为客户提供持续服务的一部分。我们始终坚持“软件要的就是简单”的设计理念,把复杂的留给自己,交付给客户的是简单易用的产品。浙江东凝时装
浙江东凝时装有限公司是一家集生产和销售于一体的女装企业,主营皮草、羊剪绒大衣、派克服、裘革服,品类齐全,品质高,工艺精。皮草是服装行业中的一个细分领域,在生产工艺和工序上有独特的要求,单件流的生产模式,部分工序需要多个岗位工人交替协助完成,为提高信息化管理水平。 2019年初范总在了解了谷泰的衣湃服装ERP软件基础上,提出了符合自身工厂管理的需求,经过谷泰技术工程师前期认真评估,每一项需求点都一一给出了解决方案。 2019年4月东凝时装正式选择谷泰合作,经过短短的一个月实施,5月份系统上线试运行,销售、采购、仓库、生产、车间、财务各部门陆续融入系统,此后双方不断磨合,9月份所有业务部门实现了系统化作业,特别是生产车间,所有工序实现二维码管理,工人用手机实现高效的扫码计件,实现了生产进度可视化,计件工资统计计算自动化,极大的提高的公司的整体效率,激发员工的积极性。另外一个显著的变化是带来数据的精准,依据精准的数据为公司做决策服务。海宁柏蒂丽服饰
客户评价 非常适合我们的总部+多门店经营模式,门店每天产生的销售数据,总部可以实时关注和分析。桐乡岛尚服饰
用户评价 我是在欧街门店中了解到衣湃服装ERP的,体验几次后给谷泰公司提了毛衫行业的需求,他们技术很快就响应实现了,售后服务也很好。 ——熊总嘉兴金色年华针织
嘉兴金色年华针织科技股份有限公司成立于2006年3月,前身为嘉兴市金色年华服饰有限公司,随着公司的稳健发展,于2020年4月公司完成股改,更名为嘉兴金色年华针织科技股份有限公司。公司历经四代匠心传承,主营男女纯羊绒、纯羊毛针织衫及各类时尚女装,为线上线下客户提供优质货源,在深化开拓国内市场的同时,也积极发展国际市场,其产品远销欧州、南美和东盟地区。 目前公司拥有标准厂房6000多平方米,357针、3针、7针、12针、16针等全电脑机型,日产量达4000余件。同时公司还拥有一支专业管理人员和服装研发设计团队,年设计研发600款,可以为客户提供设计打样,来样加工贴牌(OEM)生产、量体定制,工衣毛衫定制等服务。 2020年央视《民族品牌之路》特别节目栏目组委会来公司考察,鉴于嘉兴金色年华针织科技股份有限公司在服装领域做出的突出贡献,以及助力企业发展,推动行业转型升级,以创新型发展为引擎,带动地方经济发展及人才引进,并为企业和个人提供模式创新、资本运作、商业信息和项目对接的贡献式经营业务,特将其列入被扶持企业考察名单。并对企业资质、管理和服务模式、企业诚信度等进行了深入细致的分析。 董事长沈建宏先生向大家介绍了公司的发展理念。公司依托市场和新兴的互联网,以注重细节、精益求精的理念为基础,以专业生产车间,完善的工厂制度,强大的生产能力,确保生产周期,交货迅速。公司的生产工艺精湛,有着与众多一线品牌合作的经验,能根据面料与款式的特性,选合适的面料配以较佳的制作生产工艺突出服装质感,给予极佳的品质,不断更新迎合市场多样化需求。对于在服装领域颇有建树的嘉兴金色年华针织科技股份有限公司而言,良好的产品是企业发展的基础,诚信的经营是其长盛不衰的秘诀。沉淀数据资产
拥有一个企业数字大脑,挖掘数据的价值。告别经验主义,用数据说话,依据数据分析决策。告别糊涂账
原辅料库存、成品库存、缺货情况、客户账款、供应商账款、工人工资、费用、成本、利润等清清楚楚。跨越企业内外部资源
跨越企业内外部资源,信息更透明,协作更高效,上下游协同作业,打造柔性快反供应链。订单生产进度可视化
订单交货进度、生产进度实时把控,告别盲目排单,极大提升客户满度实现核心业务数智化
彻底告别落后的手写开单模式,效率提升数十倍 告别重复低效的手工统计数据,报表秒级生成,效率提升百倍 实现人、场、货在线,显著提升企业竞争力。童装
皮草
针织毛衫
面料服装
谈谈服装行业数字化的必要性
时代的发展和技术的进步的大背景下,各行各业都在面临着数字化转型的机遇与挑战,服装工业也不例外。数字化转型是现代企业生产、管理和营销的必由之路,服装工厂在数字化转型方面也不能落后。 数字化不仅可以提高服装工厂的生产效率和产品质量,还可以带来更多的商业机会和竞争优势,因此数字化已经成为服装工业转型升级的必然趋势。 下面谈谈数字化转型的必要性 数字化转型可以为服装工厂带来以下几方面的好处: 提高生产效率:数字化技术可以使服装工厂实现生产过程的自动化和智能化,减少人工操作和生产环节,提高生产效率和生产质量。 优化供应链管理:数字化技术可以使供应链管理更加精细化,实现物料采购、库存管理、生产计划等方面的自动化和优化,降低成本,提高效率。 提高产品质量:数字化技术可以帮助服装工厂实现数字化设计和数字化打样,减少人为因素的干扰,提高产品质量和准确度。 个性化生产:数字化技术可以帮助服装工厂实现个性化生产,满足客户个性化需求,提高客户满意度,带来更多的商业机会。 建立品牌形象:数字化技术可以帮助服装工厂建立自己的品牌形象,通过数字化营销和电商渠道实现市场拓展,提高品牌知名度和市场份额。 如何实施数字化呢? 服装工厂数字化转型需要从以下几个方面入手: 数字化设计:数字化设计是服装工厂数字化转型的第一步。通过数字化设计,可以实现设计效率的提高,减少打样次数和成本,同时也可以实现设计的个性化和定制化。 数字化生产:数字化生产是服装工厂数字化转型的关键。通过数字化技术,可以实现生产过程的自动化和智能化,提高生产效率和生产质量。数字化生产涉及到工艺流程的全面数字化,生产计划的智能化,生产数据的实时监控和分析等。 数字化供应链管理:数字化供应链管理是服装工厂数字化转型的另一个重点。通过数字化技术,可以实现物料采购、库存管理、生产计划等方面的自动化和优化,降低成本,提高效率。数字化供应链管理涉及到供应商管理、物料采购管理、库存管理、生产计划管理等多个方面。 数字化营销:数字化营销是服装工厂数字化转型的重要一环。通过数字化营销,可以实现品牌形象的建立和推广,通过电商渠道实现市场拓展和销售增长。数字化营销涉及到品牌建设、市场推广、电商销售等多个方面。 总之,数字化已经成为服装工业转型升级的必然趋势。服装工厂应该把握数字化机遇,积极应用数字化技术,推进数字化转型,以提高生产效率和产品质量,降低成本,增强竞争优势,实现可持续发展。